2月3日下午，集團召開2023年度財務(wù)工作會議，集團董事長馬和軍、黨委書記杭小建、董事楊靜、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國出席會議，會議由集團副總經(jīng)理陶成華主持。
董事長馬和軍要求各工程公司要全力做好i8系統(tǒng)上線工作；嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度和規(guī)范、審核付款流程；繼續(xù)將清收清欠工作作為重點工作之一；統(tǒng)籌資金管理，用好供應(yīng)鏈、集采平臺；審計部門積極參與項目成本策劃與管理，進行事前控制和預(yù)算；全體財會人員要加強自身學(xué)習(xí)，精益求精，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
黨委書記杭小建以“忠誠、原則、守護、與時俱進”為主導(dǎo)思想，對全體財會人員提出守原則，保底線，持續(xù)學(xué)習(xí)，用知識充實自身的要求。
常務(wù)副總經(jīng)理王邦國要求全體財會人員要認清身份、明確職責(zé)；調(diào)整思路、強化作風(fēng)；理清思路，創(chuàng)新工作；學(xué)習(xí)總結(jié)、提升能力。
副總經(jīng)理陶成華通報了2022年各工程公司指標完成情況，并對2023年財會工作做出部署，要求全體財會人員“三堅三守”：堅持誠信，守法奉公；堅持準則，守則敬業(yè)；堅持學(xué)習(xí)，守正創(chuàng)新。
財務(wù)部經(jīng)理朱朝斌對2022年工作存在的問題進行了點評，并對2023年工作進行了部署和要求，各工程公司要清楚認識自身問題，積極應(yīng)對解決已有問題，防微杜漸，深度挖掘內(nèi)部管理存在問題，穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，向管理要效益，加強財會人員自身能力，加快推進財稅一體化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
審計部楊敏就過去一年公司審計工作進行了總結(jié)，并對2023年財務(wù)審計工作思路重點進行說明，要求合理分工，解放思想，鞏固知識，持續(xù)管控。
