前不久，上海路發(fā)廣場項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)在上海成功舉辦，盡管陰雨綿綿，但仍有來自全國400多家單位，1100余人參加會(huì)議。什么是BIM技術(shù)？到底它有何魔力、吸引力，使得綿綿陰雨無法阻擋這么多人的熱情？
所謂BIM技術(shù)，是創(chuàng)建與管理建筑物物理與功能特性的數(shù)字化表達(dá)的過程。BIM是關(guān)于建筑物的共享的知識(shí)資源，為建筑物從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、翻新乃至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持。BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體，因此可以有效實(shí)現(xiàn)多專業(yè)模型的集成，發(fā)現(xiàn)問題，提升建筑質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多部門間的協(xié)同，提供決策效率與質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多階段間信息的流轉(zhuǎn)，減少因設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維行業(yè)割裂，造成的信息孤島，減少建筑物全生命周期的成本。
利用BIM技術(shù)，可以取得前所未有的價(jià)值。有效地提升生產(chǎn)力，有效地提升建筑物的質(zhì)量、節(jié)約建造成本、保證建設(shè)工期，更對未來建筑施工的流程起到重要的變化，可以預(yù)見未來BIM將成為建筑業(yè)的操作平臺(tái)。
正因?yàn)锽IM的革命性價(jià)值，美國、英國、新加坡、韓國等各國政府都制定了BIM的發(fā)展路線圖，美國、英國等都明確提出發(fā)展目標(biāo)，2016年前，所有政府項(xiàng)目都必須使用BIM。
2011年，我國住建部頒布的《2011-2015中國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中將BIM、協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點(diǎn)推廣技術(shù)；2013年9月，住建部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)，并向社會(huì)各界廣泛征求意見，其中也明確指出“2016年，所有政府投資的2萬平米以上的建筑的設(shè)計(jì)、施工必須使用BIM技術(shù)”，預(yù)計(jì)指導(dǎo)意見會(huì)近期出臺(tái)。
魯班BIM：本土化、專業(yè)化領(lǐng)先的BIM解決方案
雖然BIM的名詞是2002年在美國被提出來，但早在1999年，魯班軟件就已經(jīng)利用BIM的理念在開發(fā)軟件，并實(shí)現(xiàn)了BIM的初級應(yīng)用——算量。2009年，魯班軟件將公司的研發(fā)重點(diǎn)從BIM的崗位級算量應(yīng)用，率先向項(xiàng)目級、企業(yè)級的BIM系統(tǒng)與平臺(tái)進(jìn)行布局，從單一的算量應(yīng)用延伸至成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量安全管理等方面的106個(gè)應(yīng)用。2013年2月，魯班建模算量軟件宣布免費(fèi)免鎖，從而宣告了魯班軟件從軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)廠商的轉(zhuǎn)型、從個(gè)人級應(yīng)用向項(xiàng)目級企業(yè)級應(yīng)用的升級，這是業(yè)內(nèi)第一家做出如此大的變革的軟件廠商，贏得了市場、競爭對手的普遍贊賞。宣布轉(zhuǎn)型一年來，魯班軟件的建模算量軟件增加了20萬的注冊用戶，達(dá)到60余萬，項(xiàng)目級企業(yè)級的BIM解決方案已在60多個(gè)項(xiàng)目上得到深度應(yīng)用，成為建造階段BIM應(yīng)用的第一品牌。
對BIM的深入理解、提前布局使得魯班BIM成為國內(nèi)BIM研發(fā)與應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。此外，魯班軟件作為本土軟件廠商，專注于建造階段，對中國建筑業(yè)的特點(diǎn)、中國建筑企業(yè)的需求、中國項(xiàng)目管理的特色、工程管理人員的工作習(xí)慣、本地化規(guī)范規(guī)則的應(yīng)用等有著更多的體會(huì)，在落地應(yīng)用方面有著更強(qiáng)大的優(yōu)勢。這使得魯班軟件與國外優(yōu)秀BIM廠商的PK賽中贏得更大的競爭優(yōu)勢。
上海迪士尼項(xiàng)目是上海市重點(diǎn)工程，美方對BIM提出極高的要求。上海申迪項(xiàng)目管理有限公司作為上海迪士尼項(xiàng)目的中方項(xiàng)目管理單位，在BIM的理論研究、深度應(yīng)用方面走在全國前列。通過前期大量的調(diào)研考察以及兩輪的產(chǎn)品對比選型，申迪項(xiàng)目管理公司最終鎖定達(dá)索Dassault Systèmes系統(tǒng)、天寶Vico系統(tǒng)和魯班PDS系統(tǒng)，申迪項(xiàng)目管理公司認(rèn)為魯班BIM的產(chǎn)品和服務(wù)功能最強(qiáng)大，本地化功能更符合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，最能滿足上海迪士尼的實(shí)際需求。最終采用魯班BIM系統(tǒng)用于上海迪士尼施工階段的建設(shè)管理，并實(shí)現(xiàn)了深度應(yīng)用，取得很好的應(yīng)用效果。
適合的才是最好的，因此魯班軟件的BIM解決方案也是最容易落地，最快獲得價(jià)值的。路發(fā)廣場是個(gè)典型的三邊工程，法國設(shè)計(jì)師的想法一直在變，項(xiàng)目經(jīng)理表示沒有魯班BIM技術(shù)，施工資源組織根本無法跟上設(shè)計(jì)的變化節(jié)奏，工期會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重滯后；金融虹國際中心通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)安裝與主體結(jié)構(gòu)存在560處碰撞，僅該項(xiàng)應(yīng)用就為項(xiàng)目節(jié)約約50萬元；王府井大飯店改造項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)層高僅有2.975米，酒店公共走道管線布置高度密集，通過管線綜合和凈高檢查，實(shí)現(xiàn)了管線的優(yōu)化排布，返工大大減少；上海中心利用魯班BIM技術(shù)進(jìn)行垂直運(yùn)輸計(jì)劃的制定，現(xiàn)場材料浪費(fèi)減少約60%；無錫地鐵控制中心項(xiàng)目經(jīng)理表示，之前月度產(chǎn)值報(bào)表出來需要一個(gè)多月，產(chǎn)值還不一定準(zhǔn)確，但有了魯班BIM系統(tǒng)，可以自己查看，產(chǎn)值數(shù)據(jù)出來只是幾秒鐘的事情；申迪項(xiàng)目管理公司總工表示，之前需要兩三個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目例會(huì)，經(jīng)常還扯不清，現(xiàn)在例會(huì)第一次事就是打開魯班BIM模型與系統(tǒng)，例會(huì)經(jīng)常半小時(shí)左右就結(jié)束了，溝通效率提高了好幾倍；某項(xiàng)目利用BIM進(jìn)行工程量精算后，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)少了2.87%，造價(jià)相差近600萬元，公司總經(jīng)理表示不算不知道，一算嚇一跳，決定以后項(xiàng)目投標(biāo)都要利用魯班BIM技術(shù)進(jìn)行工程量精算。
帶教+駐場：幫助企業(yè)建立自己的BIM能力
“BIM”一詞絕對是2013年的年度熱詞，有關(guān)的研討會(huì)、培訓(xùn)、比賽等層出不窮，不少從業(yè)人員看到了BIM的巨大價(jià)值，大型建筑企業(yè)紛紛成立BIM中心進(jìn)行學(xué)習(xí)與嘗試，BIM相關(guān)咨詢公司也如雨后春筍般泛濫。雖然也取得一定成績，但往往局限于建個(gè)模型，做個(gè)碰撞，而且效率較低，往往樓蓋完了，模型卻還沒有建完。只能在精度上進(jìn)行PK，在可視化上做文章，無法對施工進(jìn)行有效指導(dǎo)。BIM也就失去其本質(zhì)與價(jià)值，嚴(yán)重影響了企業(yè)對BIM價(jià)值的認(rèn)可與投入。
魯班軟件旗下有一支專業(yè)的工程顧問團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)魯班BIM解決方案的實(shí)施。但這支隊(duì)伍的BIM實(shí)施理念卻不同于普通的BIM咨詢服務(wù)商。BIM作為未來建筑業(yè)最重要的信息技術(shù)之一，是未來施工企業(yè)的核心競爭力之一，因此BIM能力是施工企業(yè)必須掌握的能力。依靠咨詢公司的力量不是長久之計(jì)，但企業(yè)自己摸索又需要較大的軟硬件、人力資源的投入和時(shí)間成本，還面臨走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。針對這一現(xiàn)狀，魯班軟件建立了“帶教+駐場”的特色BIM服務(wù)方式。經(jīng)過60余個(gè)項(xiàng)目級、近十個(gè)企業(yè)級的BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，魯班BIM團(tuán)隊(duì)已總結(jié)了一套較成熟的BIM實(shí)施方法論，包括BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度，在實(shí)施之初先對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)與項(xiàng)目特點(diǎn)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行微調(diào)，作為企業(yè)實(shí)施BIM的重要基礎(chǔ)。而且魯班BIM團(tuán)隊(duì)會(huì)派遣有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的駐場經(jīng)理長駐項(xiàng)目，與項(xiàng)目人員同吃同住，不僅是軟件層面的培訓(xùn)，更是現(xiàn)場指導(dǎo)每個(gè)BIM應(yīng)用點(diǎn)該如何落地，帶著項(xiàng)目人員走完建造全過程當(dāng)中的BIM相關(guān)流程，逐漸實(shí)現(xiàn)BIM駐場顧問退場后，項(xiàng)目人員能夠自行利用BIM相關(guān)工具解決現(xiàn)場實(shí)際問題。通過一二個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)BIM人才、建立BIM制度、實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與原有管理流程的結(jié)合，建立起屬于企業(yè)自己的BIM體系。
目前有40多家重點(diǎn)施工企業(yè)采用魯班的“帶教+駐場”服務(wù)，包括中建四局、中鐵二十局、中鐵建工、龍信建設(shè)等，獲得合作企業(yè)的廣泛好評。其中合作較早的江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)有限公司、上海安裝工程集團(tuán)有限等公司已進(jìn)入第二階段的應(yīng)用過程，即利用魯班BIM系統(tǒng)，企業(yè)自行在項(xiàng)目上進(jìn)行BIM實(shí)施與應(yīng)用。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑企業(yè)走進(jìn)精益建造時(shí)代
我國工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜，同一家建筑企業(yè)的項(xiàng)目越來越多，地域跨度越來越廣，總部對項(xiàng)目的管理越來越力不從心，轉(zhuǎn)包成為常態(tài)；即使自己管理，因?yàn)樯婕昂Ａ啃畔?，而且信息不對稱不透明，施工利潤越做越薄。
BIM是一個(gè)豐富的數(shù)據(jù)信息庫，信息涵蓋了從概念、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營到最終拆除的全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，涉及了建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、消防等多個(gè)專業(yè)，在施工前通過多專業(yè)BIM模型的集成，可以有效發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，避免返工；通過查詢BIM中的數(shù)據(jù)信息，可以精確制定資源計(jì)劃，有效減少浪費(fèi)；通過實(shí)時(shí)的兩算對比，有效管控成本……實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。豐富的信息平臺(tái)的管理與共享再加上三維可視化的表達(dá)使得BIM成為一個(gè)天然的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，魯班軟件已實(shí)現(xiàn)了BIM與云的結(jié)合，無論是縱向的不同階段，還是橫向的不同專業(yè)，都能隨時(shí)隨地從同一個(gè)模型平臺(tái)中調(diào)取最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有了BIM，施工企業(yè)總部不再是信息弱勢方，可以全面掌握項(xiàng)目現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，減少項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，提升集約化經(jīng)營水平。而BIM平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累，為企業(yè)定額的制定、數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用提供了更多可能。
鑒于BIM的巨大價(jià)值，魯班在BIM領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，魯班高層對項(xiàng)目管理的深刻理解，魯班軟件董事長楊寶明和公司的高層管理人員常常是各大會(huì)議、企業(yè)培訓(xùn)的座上賓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅第一季度，魯班軟件就在上海、武漢、南昌、西安、重慶、寧夏六地舉辦的BIM案例介紹會(huì)上，有超過3000名建筑企業(yè)中高層參加；另外有中建三局、廣廈建設(shè)、蘇中建設(shè)、海島建設(shè)等十余家企業(yè)邀請魯班高層人員對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑業(yè)走進(jìn)智慧建造時(shí)代
美國Tocci施工公司董事長John Tocci表示，美國30%的項(xiàng)目缺乏計(jì)劃和預(yù)算評估，92%的業(yè)主對設(shè)計(jì)師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑，37%的材料浪費(fèi)是來自于建筑行業(yè)，項(xiàng)目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。在中國，這些數(shù)據(jù)更加觸目驚心。
中國建筑業(yè)目前已成為中國資源消耗、能源消耗、碳排放最大的產(chǎn)業(yè)，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，消耗了全球約50%的建筑鋼材，消耗了全球60%的水泥，產(chǎn)生了中國48%的城市固體垃圾。魯班咨詢通過對國內(nèi)建造階段大量的項(xiàng)目實(shí)踐統(tǒng)計(jì)分析表明，通過建造階段全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用，可以全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，獲得10%左右的工程進(jìn)度節(jié)省，減少60%左右的返工，質(zhì)量安全管理能力顯著增強(qiáng)，獲得5～10倍的投資回報(bào)。
住建部副部長仇保興指出：“以智能化推進(jìn)綠色建筑，節(jié)約能源，降低資源消耗和浪費(fèi)，減少污染是建筑智能化發(fā)展的方向和目的，是綠色建筑發(fā)展的必由之路。”魯班軟件董事長楊寶明博士更是提出“BIM+互聯(lián)網(wǎng)，改變建筑業(yè)”。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息化技術(shù)將是智慧建造、綠色建筑的重要支撐，幫助企業(yè)建立數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營的重要手段，實(shí)現(xiàn)建筑物低碳、高效、低排放等可持續(xù)的建造與運(yùn)維，從智慧建造走向智慧建筑，再走向智慧城市。（建筑時(shí)報(bào)
所謂BIM技術(shù)，是創(chuàng)建與管理建筑物物理與功能特性的數(shù)字化表達(dá)的過程。BIM是關(guān)于建筑物的共享的知識(shí)資源，為建筑物從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、翻新乃至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持。BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體，因此可以有效實(shí)現(xiàn)多專業(yè)模型的集成，發(fā)現(xiàn)問題，提升建筑質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多部門間的協(xié)同，提供決策效率與質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)多階段間信息的流轉(zhuǎn)，減少因設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維行業(yè)割裂，造成的信息孤島，減少建筑物全生命周期的成本。
利用BIM技術(shù)，可以取得前所未有的價(jià)值。有效地提升生產(chǎn)力，有效地提升建筑物的質(zhì)量、節(jié)約建造成本、保證建設(shè)工期，更對未來建筑施工的流程起到重要的變化，可以預(yù)見未來BIM將成為建筑業(yè)的操作平臺(tái)。
正因?yàn)锽IM的革命性價(jià)值，美國、英國、新加坡、韓國等各國政府都制定了BIM的發(fā)展路線圖，美國、英國等都明確提出發(fā)展目標(biāo)，2016年前，所有政府項(xiàng)目都必須使用BIM。
2011年，我國住建部頒布的《2011-2015中國建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中將BIM、協(xié)同技術(shù)列為“十二五”中國建筑業(yè)重點(diǎn)推廣技術(shù)；2013年9月，住建部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)，并向社會(huì)各界廣泛征求意見，其中也明確指出“2016年，所有政府投資的2萬平米以上的建筑的設(shè)計(jì)、施工必須使用BIM技術(shù)”，預(yù)計(jì)指導(dǎo)意見會(huì)近期出臺(tái)。
魯班BIM：本土化、專業(yè)化領(lǐng)先的BIM解決方案
雖然BIM的名詞是2002年在美國被提出來，但早在1999年，魯班軟件就已經(jīng)利用BIM的理念在開發(fā)軟件，并實(shí)現(xiàn)了BIM的初級應(yīng)用——算量。2009年，魯班軟件將公司的研發(fā)重點(diǎn)從BIM的崗位級算量應(yīng)用，率先向項(xiàng)目級、企業(yè)級的BIM系統(tǒng)與平臺(tái)進(jìn)行布局，從單一的算量應(yīng)用延伸至成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量安全管理等方面的106個(gè)應(yīng)用。2013年2月，魯班建模算量軟件宣布免費(fèi)免鎖，從而宣告了魯班軟件從軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)廠商的轉(zhuǎn)型、從個(gè)人級應(yīng)用向項(xiàng)目級企業(yè)級應(yīng)用的升級，這是業(yè)內(nèi)第一家做出如此大的變革的軟件廠商，贏得了市場、競爭對手的普遍贊賞。宣布轉(zhuǎn)型一年來，魯班軟件的建模算量軟件增加了20萬的注冊用戶，達(dá)到60余萬，項(xiàng)目級企業(yè)級的BIM解決方案已在60多個(gè)項(xiàng)目上得到深度應(yīng)用，成為建造階段BIM應(yīng)用的第一品牌。
對BIM的深入理解、提前布局使得魯班BIM成為國內(nèi)BIM研發(fā)與應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。此外，魯班軟件作為本土軟件廠商，專注于建造階段，對中國建筑業(yè)的特點(diǎn)、中國建筑企業(yè)的需求、中國項(xiàng)目管理的特色、工程管理人員的工作習(xí)慣、本地化規(guī)范規(guī)則的應(yīng)用等有著更多的體會(huì)，在落地應(yīng)用方面有著更強(qiáng)大的優(yōu)勢。這使得魯班軟件與國外優(yōu)秀BIM廠商的PK賽中贏得更大的競爭優(yōu)勢。
上海迪士尼項(xiàng)目是上海市重點(diǎn)工程，美方對BIM提出極高的要求。上海申迪項(xiàng)目管理有限公司作為上海迪士尼項(xiàng)目的中方項(xiàng)目管理單位，在BIM的理論研究、深度應(yīng)用方面走在全國前列。通過前期大量的調(diào)研考察以及兩輪的產(chǎn)品對比選型，申迪項(xiàng)目管理公司最終鎖定達(dá)索Dassault Systèmes系統(tǒng)、天寶Vico系統(tǒng)和魯班PDS系統(tǒng)，申迪項(xiàng)目管理公司認(rèn)為魯班BIM的產(chǎn)品和服務(wù)功能最強(qiáng)大，本地化功能更符合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，最能滿足上海迪士尼的實(shí)際需求。最終采用魯班BIM系統(tǒng)用于上海迪士尼施工階段的建設(shè)管理，并實(shí)現(xiàn)了深度應(yīng)用，取得很好的應(yīng)用效果。
適合的才是最好的，因此魯班軟件的BIM解決方案也是最容易落地，最快獲得價(jià)值的。路發(fā)廣場是個(gè)典型的三邊工程，法國設(shè)計(jì)師的想法一直在變，項(xiàng)目經(jīng)理表示沒有魯班BIM技術(shù)，施工資源組織根本無法跟上設(shè)計(jì)的變化節(jié)奏，工期會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重滯后；金融虹國際中心通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)安裝與主體結(jié)構(gòu)存在560處碰撞，僅該項(xiàng)應(yīng)用就為項(xiàng)目節(jié)約約50萬元；王府井大飯店改造項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)層高僅有2.975米，酒店公共走道管線布置高度密集，通過管線綜合和凈高檢查，實(shí)現(xiàn)了管線的優(yōu)化排布，返工大大減少；上海中心利用魯班BIM技術(shù)進(jìn)行垂直運(yùn)輸計(jì)劃的制定，現(xiàn)場材料浪費(fèi)減少約60%；無錫地鐵控制中心項(xiàng)目經(jīng)理表示，之前月度產(chǎn)值報(bào)表出來需要一個(gè)多月，產(chǎn)值還不一定準(zhǔn)確，但有了魯班BIM系統(tǒng)，可以自己查看，產(chǎn)值數(shù)據(jù)出來只是幾秒鐘的事情；申迪項(xiàng)目管理公司總工表示，之前需要兩三個(gè)小時(shí)的項(xiàng)目例會(huì)，經(jīng)常還扯不清，現(xiàn)在例會(huì)第一次事就是打開魯班BIM模型與系統(tǒng)，例會(huì)經(jīng)常半小時(shí)左右就結(jié)束了，溝通效率提高了好幾倍；某項(xiàng)目利用BIM進(jìn)行工程量精算后，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)少了2.87%，造價(jià)相差近600萬元，公司總經(jīng)理表示不算不知道，一算嚇一跳，決定以后項(xiàng)目投標(biāo)都要利用魯班BIM技術(shù)進(jìn)行工程量精算。
帶教+駐場：幫助企業(yè)建立自己的BIM能力
“BIM”一詞絕對是2013年的年度熱詞，有關(guān)的研討會(huì)、培訓(xùn)、比賽等層出不窮，不少從業(yè)人員看到了BIM的巨大價(jià)值，大型建筑企業(yè)紛紛成立BIM中心進(jìn)行學(xué)習(xí)與嘗試，BIM相關(guān)咨詢公司也如雨后春筍般泛濫。雖然也取得一定成績，但往往局限于建個(gè)模型，做個(gè)碰撞，而且效率較低，往往樓蓋完了，模型卻還沒有建完。只能在精度上進(jìn)行PK，在可視化上做文章，無法對施工進(jìn)行有效指導(dǎo)。BIM也就失去其本質(zhì)與價(jià)值，嚴(yán)重影響了企業(yè)對BIM價(jià)值的認(rèn)可與投入。
魯班軟件旗下有一支專業(yè)的工程顧問團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)魯班BIM解決方案的實(shí)施。但這支隊(duì)伍的BIM實(shí)施理念卻不同于普通的BIM咨詢服務(wù)商。BIM作為未來建筑業(yè)最重要的信息技術(shù)之一，是未來施工企業(yè)的核心競爭力之一，因此BIM能力是施工企業(yè)必須掌握的能力。依靠咨詢公司的力量不是長久之計(jì)，但企業(yè)自己摸索又需要較大的軟硬件、人力資源的投入和時(shí)間成本，還面臨走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。針對這一現(xiàn)狀，魯班軟件建立了“帶教+駐場”的特色BIM服務(wù)方式。經(jīng)過60余個(gè)項(xiàng)目級、近十個(gè)企業(yè)級的BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，魯班BIM團(tuán)隊(duì)已總結(jié)了一套較成熟的BIM實(shí)施方法論，包括BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程與制度，在實(shí)施之初先對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)與項(xiàng)目特點(diǎn)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行微調(diào)，作為企業(yè)實(shí)施BIM的重要基礎(chǔ)。而且魯班BIM團(tuán)隊(duì)會(huì)派遣有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的駐場經(jīng)理長駐項(xiàng)目，與項(xiàng)目人員同吃同住，不僅是軟件層面的培訓(xùn)，更是現(xiàn)場指導(dǎo)每個(gè)BIM應(yīng)用點(diǎn)該如何落地，帶著項(xiàng)目人員走完建造全過程當(dāng)中的BIM相關(guān)流程，逐漸實(shí)現(xiàn)BIM駐場顧問退場后，項(xiàng)目人員能夠自行利用BIM相關(guān)工具解決現(xiàn)場實(shí)際問題。通過一二個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)BIM人才、建立BIM制度、實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與原有管理流程的結(jié)合，建立起屬于企業(yè)自己的BIM體系。
目前有40多家重點(diǎn)施工企業(yè)采用魯班的“帶教+駐場”服務(wù)，包括中建四局、中鐵二十局、中鐵建工、龍信建設(shè)等，獲得合作企業(yè)的廣泛好評。其中合作較早的江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)有限公司、上海安裝工程集團(tuán)有限等公司已進(jìn)入第二階段的應(yīng)用過程，即利用魯班BIM系統(tǒng)，企業(yè)自行在項(xiàng)目上進(jìn)行BIM實(shí)施與應(yīng)用。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑企業(yè)走進(jìn)精益建造時(shí)代
我國工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜，同一家建筑企業(yè)的項(xiàng)目越來越多，地域跨度越來越廣，總部對項(xiàng)目的管理越來越力不從心，轉(zhuǎn)包成為常態(tài)；即使自己管理，因?yàn)樯婕昂Ａ啃畔?，而且信息不對稱不透明，施工利潤越做越薄。
BIM是一個(gè)豐富的數(shù)據(jù)信息庫，信息涵蓋了從概念、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)營到最終拆除的全生命周期的數(shù)據(jù)與信息，涉及了建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、消防等多個(gè)專業(yè)，在施工前通過多專業(yè)BIM模型的集成，可以有效發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，避免返工；通過查詢BIM中的數(shù)據(jù)信息，可以精確制定資源計(jì)劃，有效減少浪費(fèi)；通過實(shí)時(shí)的兩算對比，有效管控成本……實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。豐富的信息平臺(tái)的管理與共享再加上三維可視化的表達(dá)使得BIM成為一個(gè)天然的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)，魯班軟件已實(shí)現(xiàn)了BIM與云的結(jié)合，無論是縱向的不同階段，還是橫向的不同專業(yè)，都能隨時(shí)隨地從同一個(gè)模型平臺(tái)中調(diào)取最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有了BIM，施工企業(yè)總部不再是信息弱勢方，可以全面掌握項(xiàng)目現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，減少項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)，提升集約化經(jīng)營水平。而BIM平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累，為企業(yè)定額的制定、數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用提供了更多可能。
鑒于BIM的巨大價(jià)值，魯班在BIM領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，魯班高層對項(xiàng)目管理的深刻理解，魯班軟件董事長楊寶明和公司的高層管理人員常常是各大會(huì)議、企業(yè)培訓(xùn)的座上賓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅第一季度，魯班軟件就在上海、武漢、南昌、西安、重慶、寧夏六地舉辦的BIM案例介紹會(huì)上，有超過3000名建筑企業(yè)中高層參加；另外有中建三局、廣廈建設(shè)、蘇中建設(shè)、海島建設(shè)等十余家企業(yè)邀請魯班高層人員對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。
BIM：帶領(lǐng)中國建筑業(yè)走進(jìn)智慧建造時(shí)代
美國Tocci施工公司董事長John Tocci表示，美國30%的項(xiàng)目缺乏計(jì)劃和預(yù)算評估，92%的業(yè)主對設(shè)計(jì)師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑，37%的材料浪費(fèi)是來自于建筑行業(yè)，項(xiàng)目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。在中國，這些數(shù)據(jù)更加觸目驚心。
中國建筑業(yè)目前已成為中國資源消耗、能源消耗、碳排放最大的產(chǎn)業(yè)，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，消耗了全球約50%的建筑鋼材，消耗了全球60%的水泥，產(chǎn)生了中國48%的城市固體垃圾。魯班咨詢通過對國內(nèi)建造階段大量的項(xiàng)目實(shí)踐統(tǒng)計(jì)分析表明，通過建造階段全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用，可以全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，獲得10%左右的工程進(jìn)度節(jié)省，減少60%左右的返工，質(zhì)量安全管理能力顯著增強(qiáng)，獲得5～10倍的投資回報(bào)。
住建部副部長仇保興指出：“以智能化推進(jìn)綠色建筑，節(jié)約能源，降低資源消耗和浪費(fèi)，減少污染是建筑智能化發(fā)展的方向和目的，是綠色建筑發(fā)展的必由之路。”魯班軟件董事長楊寶明博士更是提出“BIM+互聯(lián)網(wǎng)，改變建筑業(yè)”。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息化技術(shù)將是智慧建造、綠色建筑的重要支撐，幫助企業(yè)建立數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營的重要手段，實(shí)現(xiàn)建筑物低碳、高效、低排放等可持續(xù)的建造與運(yùn)維，從智慧建造走向智慧建筑，再走向智慧城市。（建筑時(shí)報(bào)
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